PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS (UPTD) KEBUN BINATANG TAMAN RIMBO JAMBI

Winata, Fadlan (2022) PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS (UPTD) KEBUN BINATANG TAMAN RIMBO JAMBI. S1 thesis, Manajemen.

	Text FADLAN WINATA Skripsi.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text FADLAN WINATA Cover.pdf Download (210kB)
	Text FADLAN WINATA Lembar Pengsahan Skripsi.pdf Download (294kB)
	Text FADLAN WINATA Abstrak.pdf Download (189kB)
	Text FADLAN WINATA Bab I.pdf Download (681kB)
	Text FADLAN WINATA Bab V & Bab Kesimpulan.pdf Download (698kB)
	Text FADLAN WINATA Daftar Pustaka.pdf Download (303kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran kinerja pegawai, kompensasi finansial dan non finansial dan motivasi kerja, kemudian untuk menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Sampel penelitian ini adalah 55 pegawai pada UPTD Kebun Binatang Taman Rimbo Jambi. Metode pengumpulan data menggunakan kuisioner dan diukur dengan skala likert. Tehnik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi Analisis Deskriptif, Analisis Struktural Equation Model (SEM) dengan bantuan aplikasi Smart PLS. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukan bahwa kompensasi finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, kompensasi non finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, kompensasi finansial tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, kompensasi non finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi, kompensasi finansial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening serta kompensasi non finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Dari hasil penelitian tersebut saran operasional yang dapat diberikan kepada pihak instansi sebagai berikut: kelayakan pemberian kompensasi secara non finansial perlu untuk diperhatikan supaya pegawai merasakan kebijakan yang sehat di dalam instansi, sangat terlihat untuk pemberian kompensasi secara non finansial di dalam UPTD Kebun Binatang Taman Rimbo Jambi masih banyak pegawai yang kurang bisa bekerja sama dalam melakukan pekerjaan maka dari itu perlu dilakukannya penerapan sosialisasi kepada para pegawai agar terjalin hubungan yang baik antar para pegawai, untuk kedepannya diharapkan kompensasi secara non finansial lebih di tingkatkan lagi agar pegawai merasa senang untuk bekerja di dalam instansi sehingga membawa dampak baik untuk meningkatnya kinerja. dan pimpinan juga harus tetap memperhatikan motivasi kerja tetap ditingkatkan agar tetap tercapai kinerja pegawai yang optimal. Kata Kunci: Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai. This study aims to determine the description of employee performance, financial and non-financial compensation and work motivation, then to examine and analyze the effect of financial compensation and non-financial compensation on employee performance with work motivation as an intervening variable. The sample of this research is 55 employees at UPTD Zoo Taman Rimbo Jambi. The data collection method used a questionnaire and was measured by a Likert scale. Data analysis techniques used in this study include descriptive analysis, structural analysis of the equation model (SEM) with the help of the Smart PLS application. Based on the results of this study indicate that financial compensation has a positive and significant effect on employee performance, non-financial compensation has a positive and significant effect on employee performance, work motivation has a positive and significant effect on employee performance, financial compensation has no significant effect on work motivation, non-financial compensation has an effect positive and significant on motivation, financial compensation has no significant effect on employee performance with work motivation as the intervening variable and non financial compensation has a positive and significant effect on employee performance with work motivation as the intervening variable. From the results of this study, operational suggestions that can be given to the agency are as follows: the feasibility of providing non-financial compensation needs to be considered so that employees feel a healthy policy within the agency, it is very visible for non financial compensation in the UPTD Taman Rimbo Jambi Zoo there are still many employees who are not able to work together in doing work, therefore it is necessary to implement socialization to employees so that good relations are established between employees, in the future it is hoped that non-financial compensation will be further increased so that employees feel happy to work in the agency so that it has a good impact on increasing performance. and leaders must also pay attention to work motivation to be improved so that optimal employee performance can still be achieved. Keywords: Financial Compensation, Non Financial Compensation, Work Motivation, Employee Performance.

Type:	Thesis (S1)
Subjects:	L Education > L Education (General)
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Depositing User:	WINATA
Date Deposited:	14 Jul 2022 06:37
Last Modified:	14 Jul 2022 06:37
URI:	https://repository.unja.ac.id/id/eprint/36631

Actions (login required)

View Item