STRATEGI PENGEMBANGAN AGRIBISNIS NANAS TANGKIT DESA TANGKIT BARU KECAMATAN SUNGAI GELAM KABUPATEN MUARO JAMBI

Haris, Muhamad (2024) STRATEGI PENGEMBANGAN AGRIBISNIS NANAS TANGKIT DESA TANGKIT BARU KECAMATAN SUNGAI GELAM KABUPATEN MUARO JAMBI. S2 thesis, Universitas Jambi.

	Text ABSTRAK.pdf Download (14kB)
	Text BAB I.pdf Download (161kB)
	Text BAB V.pdf Download (13kB)
	Text COVER.pdf Download (42kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (183kB)
	Text FULL TESIS.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB)
	Text HALAMAN PENGESAHAN.pdf Download (568kB)

Abstract

ABSTRAK MUHAMAD HARIS. P2D122004. Strategi Pengembangan Agribisnis Nanas Tangkit Desa Tangkit Baru Kecamatan Sungai Gelam Kabupaten Muaro Jambi. Dibimbing oleh Prof. Dr. Ir. Zulkifli Alamsyah. M.Sc dan Dr. Mirawati Yanita, S.P., M.M. Penelitian dilaksanakan di Desa Tangkit Baru sebagai sentra utama produksi nanas di Provinsi Jambi. Penelitian ini bertujuan untuk : 1) Mendeskripsikan gambaran umum agribisnis nanas tangkit di Desa Tangkit Baru Kecamatan Sungai Gelam Kabupaten Muaro Jambi, 2) Mengidentifikasi kondisi lingkungan yang strategis dalam pengembangan agribisnis nanas tangkit di Desa Tangkit Baru Kecamatan Sungai Gelam Kabupaten Muaro Jambi, 3) Merumuskan strategi pengembangan agribisnis nanas tangkit di Desa Tangkit Baru Kecamatan Sungai Gelam Kabupaten Muaro Jambi. Metode pengambilan sampel didalam penelitian ini dilakukan secara purposive (sengaja) kepada key informan sebanyak 28 orang dan key expert sebanyak 7 orang. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Data dianalisis dengan metode deskriptif, analisis SWOT (Strenght, Weakness, Oppoturnities, Threats) dan analisis AHP (Analytical Hierarchy Process). Penelitian ini dilaksanakan pada 27 Desember 2023 sampai 27 Februari 2024. Hasil penelitian menunjukkan : 1) Agribisnis nanas tangkit terdiri dari 5 sub sistem yaitu subsistem pengadaan dan penyaluran sarana produksi (saprodi), subsistem on-farm atau produksi pertanian, subsistem pengolahan hasil subsistem pemasaran dan subsitem penunjang (kelembagaan); 2) Identifikasi lingkungan strategis meliputi faktor internal yang terdiri dari 7 kekuatan dan 11 kemahan, sedangkan faktor eksternal terdiri dari 7 peluang dan 6 ancaman; 3) Hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa pengembangan agribisnis nanas tangkit berada pada kuadran I (staregi agresif) dengan beberapa alternatif strategi yang dapat dilakukan meliputi : peningkatan produksi dengan memaksimalkan modal dasar (SDA dan SDM), pengembangan STA dan perluasan pangsa pasar. Adapun hasil analisis AHP menunjukkan skenario kekuatan merupakan faktor yang sangat penting dengan strategi prioritas yang dapat digunakan adalah pengembangan Sub Terminal Agribisnis (STA). Kata kunci : agribisnis nanas tangkit, SWOT, AHP ABSTRACT MUHAMAD HARIS. P2D122004. Pineapple Agribusiness Development Strategy Tangkit Baru Village, Sungai Gelam District, Muaro Jambi Regency. Supervised by Prof. Dr. Ir. Zulkifli Alamsyah. M.Sc and Dr. Mirawati Yanita, S.P., M.M. The research was conducted in Tangkit Baru Village as the main center of pineapple production in Jambi Province. This study aims to: 1) Describe the general description of pineapple tangkit agribusiness in Tangkit Baru Village, Sungai Gelam District, Muaro Jambi Regency, 2) Identify strategic environmental conditions in the development of pineapple tangkit agribusiness in Tangkit Baru Village, Sungai Gelam District, Muaro Jambi Regency, 3) Formulate a strategy for developing pineapple tangkit agribusiness in Tangkit Baru Village, Sungai Gelam District, Muaro Jambi Regency. The sampling method in this study was carried out purposively (deliberately) to 28 key informants and 7 key experts. The data used are primary and secondary data. The data were analyzed by descriptive methods, SWOT analysis (Strenght, Weakness, Oppoturnities, Threats) and AHP (Analytical Hierarchy Process) analysis. This research will be conducted from December 27, 2023, to February 27, 2024. The results showed: 1) Pineapple agribusiness consists of 5 sub-systems, namely the procurement and distribution subsystem of production facilities (saprodi), the on-farm subsystem or agricultural production, the processing subsystem of marketing subsystems and supporting subsystems (institutional); 2) Identification of the strategic environment includes internal factors consisting of 7 strengths and 11 camps, while external factors consist of 7 opportunities and 6 threats; 3) The results of the SWOT analysis show that the development of pineapple agribusiness is in quadrant I (aggressive strategy) with several alternative strategies that can be done including: increasing production by maximizing authorized capital (natural resources and human resources), STA development and expanding market share. The results of the AHP analysis show that the strength scenario is a very important factor with a priority strategy that can be used is the development of Agribusiness Sub Terminals (STA). Keywords: agribusiness pineapple tangkit, SWOT, AHP

Type:	Thesis (S2)
Uncontrolled Keywords:	agribusiness pineapple tangkit, SWOT, AHP
Subjects:	L Education > L Education (General)
Divisions:	Fakultas Pertanian > Agribisnis
Depositing User:	Muhamad Haris
Date Deposited:	09 Jul 2024 02:55
Last Modified:	09 Jul 2024 02:55
URI:	https://repository.unja.ac.id/id/eprint/66866

Actions (login required)

View Item